一个由新“海归”们自发成立的“海归俱乐部”不久前在京城露面，其宗旨是为刚刚回国的“海归”提供生活、工作、情感等方面的帮助。这个新海归俱乐部的成立其实隐含着很多深层次的问题：渴望自我价值的实现，对客观现实把握的无奈，对本土环境不能尽快融入的苦恼等。

　　海归俱乐部：为新“海归”们建一个家

　　所谓新“海归”，其实并不仅指这两年新回来的“海归”，主要的含义是他们不同于国家公派或拿奖学金留学、学成后回国的“海归”。他们以自费出国留学为主，有的出去时年龄还很小，不管是拿到学士还是硕士文凭，或者是在国外上的语言培训学校，一般都没有工作经历。这样他们在回国求职过程中，基本上感受不到被“青睐”，相反，好不容易说服自己“屈就”的岗位，工作起来并不开心。2005年10月，一个周末的下午，在北京月坛附近的一个酒吧内，几十名年龄约23～30岁左右的年轻“海归”们聚集到了一起，在庆祝海归俱乐部成立的同时，筹办着他们回国后的第一个年度酒会。

　　据介绍，这个自发的俱乐部半年前就开始筹备活动，当时的情况是刚刚回国的“海归”对国内的情况不是很了解，也有部分“海归”从外地到北京，在北京少有亲戚和朋友，导致了他们在工作上的不适应和社交上的郁郁寡欢。当初，产生成立俱乐部的想法时还是基于受挫，用一些新“海归”们的说法是，“我们当时成立海归俱乐部是针对欧美同学会，这个半官方的组织只吸纳优秀的‘海归’，办事效率极低，更没有解决问题的诚意。所以，我们要成立自己的俱乐部。最初我们通过朋友介绍认识一部分‘海归’，也通过5460网和chinaren校友网找到一部分海归，在2005年8月，正式开始海归俱乐部的活动。”对于这个新组织的发展，海归俱乐部负责人王国伟表示：我们通过做活动，同时在相关的网络上刊登我们活动的信息和俱乐部的介绍，让更多的海外留学人员了解海归俱乐部，俱乐部的会员迅速增加。

　　但是，毕竟一次活动能够留下深刻印象的就几个人，为了提高沟通的效率，加强会员之间的交流，我们又正式开通了俱乐部的BBS，通过活动和大家的口碑相传，截至目前已有1300名会员。随着会员的不断加入，为了满足会员越来越多的多样化需求，一个更大、更全面，基于web2.0的海归俱乐部平台已经蓄势待发了。从BBS开通前后的对比，会员的增加大约是10倍，相信这次网站的开通，我们的会员很快会达到BBS的100倍。

　　据了解，俱乐部现有的会员的年龄结构为：25～28岁的占到80%，28～40岁的占到20%；就业情况是60%在外资企业，10%左右的在政府机构，其余多在合资企业或者自己创业，在民营企业的很少。所从事的行业以金融、法律、能源等为主。

　　新“海归”不再戴有“精英”光环

　　曾几何时，在国人的印象中，一向是把“海归”与“精英”这两个概念相提并论的，“精英”不一定都是海归，而“海归”则一定是精英。以中国人的善良和纯朴，社会对精英们自然厚爱有加，重要的岗位、优厚的待遇，这些都让“海归”精英们感动不已，他们也不负众望，在各自的领域谱写出了一篇篇报效祖国的佳话。

　　新“海归”们的郁闷在于，当他们花完了家里为其投入的几十万人民币，以几年中每天比在国内少睡一半时间的代价，终于怀揣一纸“洋文凭”回来时，似乎社会对他们的付出和辛苦并不完全认同，他们遭遇到了以往“海归”精英们很少遇到的“回家的烦恼”。

　　现在中关村一家IT企业工作的严小姐告诉记者：“我是高中出国读书的小留学生，在国外时我身边有很多同龄的留学生，说起来，像我这样能坚持到毕业的根本不多，即使学完，也需要靠很强的自制力的。所以，毕业后我的感受就是：总算可以回家了！回来后，我妈妈曾问我要找什么样的工作，我当时想，刚回来先降低自己的期望值吧。就说，刚开始一月能挣3000～4000就凑合吧。没想到，妈妈听了吓一跳：你知道现在国内的就业行情吗？！有单位能接收你就不错了。听了妈妈的话，我才知道现在国内我们处在什么位置。我现在的老板也是个‘海归’，正因为这样，我才有了这份工作。”同样，一位从英国留学回来没找到工作，无奈之下去做保险销售的“海归”对自己的状况很不满意，当问起他目前的感想时，他说：“只能说目前我的状态是‘良’，至于以后该如何发展，也是下一步再说的事情。”

　　实际上，新“海归”们遇到的这种情况，与20年前的台湾地区颇为相似。上个世纪50年代到60年代初期，台湾经济尚不发达，绝大多数学生都是凭优异成绩取得各种奖学金出洋深造的，这些“海归”后来多成为台湾社会的中坚。到80代，台湾一跃成为富裕地区，大批人开始选择自费留学，以期“镀金”。从那时起，台湾的“海归”就不那么“吃香”了。上世纪90年代初，“海归”们大都是因为学习优秀留学出国，毕业后又在所在国工作过一段时间，对西方企业的文化和管理模式有一定的理解，素质比较好，回国后面对的是国内人力资源的需求和高薪以待的岗位。但是现在，许多国家吸引留学生已经成为一种产业，入学条件宽松，文凭含金量降低，造成“海归”良莠不齐。不少小“海归”缺少真才实学，没有实际工作经验，给“海归”的价值大打折扣。海归俱乐部的负责人也承认，新“海归”们整体在专业知识上不是很强，这是用人单位对其不“感冒”的最主要的原因。

　　部分“海归”的含金量缩水了，“精英”的光环自然不在。有人说：缩水的东西再想谋个好价钱，就不大符合市场规律了。

　　部分“海归”不能迅速融入社会

　　新“海归”遇到的另一个问题，是回国后不能迅速地融入社会，那就是“本土不服”。一个比较极端的例子是：一群人在讨论作一个新闻发布会的方案，按照组织者的要求，在无赞助的情况下可以采取简易方式运做，即通过新闻媒体炒作来起到新闻发布会的效果。如果赞助到位，就可以声势浩大的组织活动，吸引各界人士的关注。在场的国内“土鳖”策划很快能做出配合反映，而一位海归策划公司负责人无论怎样解释还是不明白为何这样运作，可见“本土不服”的差距了。

　　本土不服更多地表现是，由于出国前的身份为学生，甚至是中学生或是小学生，本来对社会的理解就只停留在书本上，缺少对本土文化的切身体验，出国后接受了不少国外的文化和价值观念，当回来后与国内情况不符时，很难适应，常常不知该如何是好。在网上，一位海归这样描述自己的工作：经一个朋友介绍，顺利地工作了。可进公司后不顺利就接踵而来了，现在更是水深火热，处于无奈之中。

　　一位学工程学的“海归”曾在《21世纪》杂志的网上调查中留言，他认为“海归”不能融入本土的现象较为普遍。如心态不端正，觉得自己是“海归”就了不起，嘴上也许不承认，但是行动上却飞扬跋扈，对别人随意评头品足，看什么都不顺眼，一切都要按自己的来，明明只是个工程师却俨然老板模样到处指手画脚。还有实践能力不强，只会用先进的仪器设备处理理想化的模型，而不会处理很多简单的实际问题。

　　另外，一些留学生由于无法完全融入海外社会，从而形成自己的小圈子，回国后又不能回到从前的状态融入中国的社会，也形成自己的小圈子，以自我为中心，造成社交范围狭隘，难有很好的人际关系。更有甚者，还有的“海归”能力有限，又不善于与人沟通，在企业末位淘汰的机制下出局。

　　对于造成新“海归”掉价、本土不服的原因，新“海归”自己也说：主要在于很多人都没经验，盲目地选择了出国；另外有一些是因为选择专业比较盲目。

　　毕业于美国加州大学的MBA、现任新浪网理财频道的高巍说：我认为新“海归”有三个特点：

1.现在“海归”回国的数量越来多，但不再是精英的代名词。诸多的新“海归”甚至有“开始深入寻常百姓身边”的趋势。从正面影响来看，为职场的国际化带来了普及的力量。

2.优势不多，资历差距拉大，主要表现为年龄段的不同。

3.定位。市场经济了，为雇主赚到钱是唯一标准。“海归”应放下身价，融入周围。用实干证明自己。有的海归回来放不下架子，找不到好工作，只好自己去创业，但硬着头皮创业往往会失败。