密歇根大学享有“美国公立大学典范”的盛誉，与加州大学柏克莱分校、伊利诺伊大学香槟分校并称“美国公立大学三巨头”。前美国总统福特就是密歇根大学的毕业生。作为一所公立大学，密歇根大学是怎样跻身世界一流学府队伍的？它的校长在想些什么、做些什么？带着这些问题，本报记者在密歇根州安娜堡市，对密歇根大学第13任校长玛丽·柯曼博士进行了专访。

　　对排名标准不敢苟同

　　记者：你怎么看待《美国新闻与世界报道》杂志每年公布的美国大学排行榜？根据该杂志2005年的排名，密歇根大学在美国研究型大学中名列第25名。挤入前20名的大学几乎都是私立大学。

　　柯曼：我本人对《美国新闻与世界报道》的大学排名并不是特别在意。它的很多排名标准我实在不敢苟同。《美国新闻与世界报道》的学校总体实力排名主要采取了这么几个指标：投入到每个学生身上的资金数量；学生的入学考试成绩；学生的录取比例等等。

　　由于公立大学的学生规模普遍比私立大学要大得多，因此在排名时肯定要吃亏。我认为，衡量一所大学是否成功，不是只看在学生身上花了多少钱，更重要的是看学校的师资水平和教育质量、学生毕业以后在社会上的表现等。像哈佛、耶鲁这样的私立大学的确相当不错，但密歇根大学一点也不比它们差。

　　记者：可是据我了解，《美国新闻与世界报道》杂志所做的大学排行榜在中国的影响非常大，大多数中国学生在申请美国大学的时候都要参考这个排行榜。

　　柯曼：这实在是一个很大的错误。我建议中国学生在申请美国大学的时候，一定要先上网把学校各方面的情况都搞清楚，综合考虑各种因素，而不仅是一两个指标。

　　校长最重要的角色是募款

　　记者：密歇根大学的年度预算是多少？

　　柯曼：非常大。总的预算是42亿美元。

　　记者：这么大的预算，资金从哪里来呢？

　　柯曼：主要有4个渠道：第一，联邦政府的研究基金。第二，学生缴纳的学费。第三，州政府的教育拨款。密歇根州政府每年给密歇根大学的拨款大约有3.1亿美元。第四，个人捐款。

　　记者：有人说过，美国大学校长最重要的工作，就是一天到晚在外面给学校找钱。为争取到这些研究基金和个人捐款，你肯定每天都很忙吧？