在美国公司供职的华裔，经常被一个共同问题所困扰，那就是从业务技术和工作态度来看，人人都是第一流的棒，但在公司获得的晋升机会和速度却不成正比。如何自我改进，在美国公司获得晋升机会呢？休斯敦中国旅美专家协会2月22日下午在中国人活动中心开会探讨这个问题。
   
据北美《世界日报》报道，22日当天，5位在美国公司担任经理的华裔人士分享了他们的心得，他们是武世国、姚超良、吕自敏、奚中华、吴春发。
   
从事工程的吴春发说，“要想在公司得到晋升机会，首先把工作做好是最重要的，其次一定要让上司知道你所做的成绩。”他表示，华裔这方面较弱，自己做好了工作只是心里高兴，却不知道要让上级知道。曾经服务于安然公司的吕自敏表示，做一份工作，如果别人不知道你做了，那也没什么效果。
   
如何提高在公司内部和上司、同事的沟通能力呢？吕自敏说，参加有关沟通方面的训练班很有帮助，华裔平时也要多在表达方面多下功夫。销售经理武世国说，俗话说“会哭的孩子有糖吃”，要告诉经理你的期望是什么，不断告诉上司你想做到什么，才会有机会。
   
吕自敏也说，华裔很多是技术出身，专业强是优势，但也要多方面发展，了解公司发展的方向，在管理方面提出建议，显示综合能力，上级和同行都会更重视你。
   
服务于壳牌公司的经理姚超良表示，技术能力是个人表现，可以增加工作保障性但不能带来提升，而在大公司寻找一个导师很重要，让导师来帮助你，告诉你一些方法，建立一些网络。
   
在壳牌公司虽然做了十几年的姚超良，在公司内部却是两到三年换一次领域，曾经完全放弃先前的化学研究领域，进入销售领域。姚超良在谈到个人发展时表示，通常有两种方式，一个是根据现有的技能选择发展领域；第二是放弃以前所用所学进入新领域。
   
华裔一般选择第一种方式，学什么就找什么样的工作。姚超良表示第二种方式风险很高，但回报也高，每个人应该根据自己的特点来选择。
   
当天的主持人、也是5位经理代表之一的奚中华表示，要了解公司的企业文化结构，不同性质的机构，个人的工作预期应有不同，如在营利的公司可能没问题，但如在非营利机构做，有的人在工作上干得太好，反而影响同事关系。