主持人：

我们刚才在现场说了这么长时间的“海归”的问题，我想再回到我们的特殊的朋友刘洋的身上。这位刘洋我们很久没有关注他了，其实他也一直在找工作，经过了大概六个月的时间不断地等待，不断地寻找，他终于有了一份面试的机会。可是他发现这份工作离他自己心目当中对职位的要求，对薪水的要求相去甚远。我想让大家来出出主意，这个时候如果是你的话，你会不会接受这样的一份工作？你愿意接受的话请举红牌，不愿意接受的话请举黄牌。好像看法是一半一半，一半一半的。我希望来听一下不同的意见，来，这位穿蓝色毛衣的小姐。你认为他应该接受这份工作？

观众：

我觉得他应该接受这份工作。就像我来说，我刚回来，我从英国一个学院读书，读的是新闻学。我刚回来有大概三个月，然后我一直在致力找跟我专业相关的一份工作，但是非常非常难。而我现在的一家公司，这家公司还不错，但是我非常不满意。不是不满意这个公司，而是我认为我要生存下去，我必须生存下去。

主持人：

就是在不断地寻找当中，你可以离自己的理想越来越远？

观众： 对。

主持人：

是被迫的？

观众：

对。

主持人：

这是你的选择？

观众：

对，我觉得是这样。

主持人：

好，谢谢你。您和她的观点一样吗？不一样。

观众：

如果你现在要接受这个，只是为了生存去接受这个，你会害了你自己，同时也会害了这个企业。

观众：

我的观点是刘洋不应该选择去接受这份工作，他的第一份offer（工作机会）。我觉得他应该选择坚持，那么我希望他继续做的是继续坚持找工作，同时找出自己的不足。

主持人：

我们现场的选择是各不相同的，甚至这个观点有的时候也是针锋相对的。我们先来看一下刘洋自己的选择，再请各位来发表你们的观点。来，看一看。

刘洋：认了，有工作先干，骑驴找马吧。唉！国内的单位人际关系复杂，工作效率也太低了。领导也不重用我，真faint ，水土不服呀！我还是决定辞职不干了。然后呢，还是去跳槽还是再出国，深造还是去创业？向左转向右转？我该向哪儿转哪？

主持人：

非常遗憾刘洋的选择是我们现场有一半的观众不太认同的选择。但实际上确实是对有一些“海待”来说，可能这是这种无奈之举。来，听听你们的意见。

邹其芳：

刘洋也提到了水土不服的问题。我想在这儿说一点，我们去英国也好去美国也好，我们大家谁喊过水土不服了？有人喊过吗？没有人喊过。为什么回到自己的祖国，回到自己的家，反而倒水土不服了呢？我觉得这是一个我们需要问自己的一个问题，还是自己是否摆对位置的问题。

主持人：

尽管刚才邹先生说不太认同有一些“海归”说水土不服，但实际上在现实生活当中确实有些“海归”是遇到了水土不服的现象。在现场有没有谁自己的境遇是跟我们刚才短片当中的刘洋是一样的？

培培：

是这样，我有一个相对比较好的平台，老板也器重我。老板虽然看中，但是不知道怎么用。或者是用的时候，用不得当，有的时候适得其反。好像变得我最后就是我海不“海归”好像也无所谓了，只是在外国的公司来跟我们公司的合作、谈判的时候，我是最大的发挥我的用武之地我当一个翻译，其他的真的是。我在工作这一年里我尽力想了很多的办法，我给老板写了很多的报告，包括改善我所负责的这些业务，还有公司等等的管理方面的东西。老板不是不认同，但是确实执行起来有困难。所以我真的需要一个就像徐老师说的，给我一个show（表现）的机会。

主持人：

需要一个机会需要一个舞台。许先生，您怎么来看待我们“海归”说出的心里话？觉得现在好像没有给我们机会，没有给我们展示的空间？

许国庆：

刚才这位女同志讲的这个问题呢我不太同意。您老觉得您是“海归”，我是“海归”你应该重用我。你看我写了那么多的报告有多么多么的优秀，那你的报告从适合性，从可行性方面有多高？我想任何一个能够维持这么长生意的这么一个公司的领导人，他应该有鉴别您的可行性的这个能力。

培培：

刚才您提到这个，我从来没有把自己定位成一个“海归”。我觉得我在公司里只有当同事问我一个英文单词的时候，我才想到，好像我还有这样的一个背景和特长。我希望和大家打成一片，我交这些报告的时候，绝对不是以一个“海归”的身份来提出建议。然后我的可行性呢，因为我很了解我的公司，是可行的。老板也认同，我也是觉得环境肯定是还有待改善的地方。

主持人：

假设说她出现在丁健先生所在的公司，她现在遇到了这样的困惑，您会跟她进行一次怎么样的谈话？

丁健：

我觉得像，其实这样的员工在像我们这样的公司里面，经常会有这种情况。就是他老觉得他自己的想法是最正确的。

主持人：

没有得到实现？

丁健：

没有得到实现。但实际上可能从管理层的角度来讲，他站在一个更高的位置上，他会看到很多的问题。从时机，或者是现实情况等等这方面，或者也许就像他所说的像刚才那谁所说的，你可能自己没有把这个主意真正地用一个合适的方式让大家接受。其实我们每一个人在市场经济环境里面都面临一个，我又不想，要用英文词这个sale（卖）的问题。你要卖，首先你在没有工作之前要把自己卖给一个公司，首先你要把自己这个能力卖出去。你进了一个公司，要把你主意也要卖出去。所以我们经常，这是在包括美国公司里面经常用的一个词，叫sale idea（卖点子），这个词用得很有道理。sale（卖）是一个要花劳动的，不是说它对，自然而然这个公司里就都接受了。每个公司自己的一个部门，它也有很多具体的利益问题。其实你刚才你在辩解的时候，其实你忘了你刚才在说的时候有一个词你说出来了。你说我们这领导根本不管我“海归”不“海归”，往往只是到来翻译的时候才找到我。其实这没有什么可抱怨的，既然你自己觉得“海归”不“海归”不重要的话。其实当你心目中实际上已经把这个抱怨的语气出来了。就是说他没有把我当“海归”，我觉得这个心态一定要下去。就是说，首先我不是什么“海归”不“海归”，我跟所有的员工都是在平等的基础上，在这个事情上，在公司的业务里面，只有对和错或者好和坏这样的一种，这种区别。我应该想办法，把我自己认为更好的主意让其他人去接受，包括你的老板。

主持人：

我们正是希望所有的“海归”在回到国内之后能够人尽其才，才尽其用。所以我们才希望大家能够提供一些尽快克服水土不服的好方法。

白刚：

我想用两个词，第一叫清醒，第二叫经营。前两天听一个朋友谈起这样一件事，他说像我这样的人长期在跨国公司工作，我既不是“海归”，我也不是土鳖，但是我们也横行霸道的，我是螃蟹。大家应该清醒地认识到，我们这些人都在海里边游过泳，有的游得远一点，有的游得近一点。有的游得好，有的游得不好。但是在最近的时候，或者说几年前刚回来的时候，我们都缺乏在陆地上行走的这样的经验。所以我们要特别清醒地认识，社会上真正需要的是螃蟹。第二要经营，刚才咱们讲了很多“术”方面的问题，怎么样送resume（简历），怎么样去让大家了解自己。我觉得还应该提到一个“道”的层面来讲，就是说一个人要对自己的一生，特别是对自己的职业生涯负责。你要负责怎么开始，你要先清楚地了解自己。自己两个层面，第一个层面就是你自己的抱负是什么？你自己最喜好的是什么？你的价值观是什么？第二个层面你能做什么？我就这么两条建议。

王亚非：

刚才有一些来宾在抱怨就是说你水土不服的环境。实际上我自己年轻的时候也这样，那现在就感觉只要是一个组织或者企业，它就有不完美的地方，给了我们那些有能力的人施展的空间。如果它已经完美了，你就没有作用了。所以你的不可替代性是能为它的不完美做一点什么。

徐小平：

今天讲的是“海归”回国找工作，讲到现实的太多，我想给大家一点理想主义。歌德讲过生活是灰色的，理想之树长青，这是我编的。这个故事是这样的，就是说在1996年底的时候，新东方的三个创业者俞敏洪和我和王强到北京人民广播电台接受了一次采访。当时王强刚刚从美国辞去贝尔传讯研究所的工作回来了，当时主持人那叫林白，就问他。说王强老师，你从贝尔回来，辞去五万美元一年的工作，新东方俞敏洪给你多少钱？王强说了这么一句话，这句话可以说是“海归”爬行史上的最闪光的语言。

主持人：

说出来让我们分享一下。

徐小平：

对，王强说，当时俞敏洪就说，小平、王强回来，我是一分钱不给他们的。但是王强说了一句话。王强说，我回来不是来摘果子的，不是来吃现成饭的，我回来是来耕种的。因为这是一片神奇的土地，只要我栽下希望，只要我辛勤耕耘，我就一定能够收获辉煌。这就是我对大家的希望，谢谢！

主持人：

我们看看刘洋最后是怎么选择自己的未来的。

刘洋：感谢专家和“海归”同学们的建议，主意还得自己拿，路还要自己走，没有风雨怎见彩虹。我很感谢大家的关怀和鼓励，其实我就在节目的现场，就在你们的中间。

主持人：

也许听到刘洋最后这几句话，我们前面为他出谋划策的所有的来宾都觉得非常欣慰。因为如果能够通过我们今天的探讨，通过今天的对话，给这些正在寻求未来的“海归”一点帮助，这也是我们最大的一个心愿。当大家都在关注他们的时刻，我想每个人都会有很多的希望。这样，我们把希望做一番浓缩。大家手里都有我们今天发的这个小牌子，每一位嘉宾，或者我们每一位朋友，可以把你们对“海归”最大的希望用一个词，也许就是两个字，把它写在这个牌子上，待会儿展示出来给大家看。我们写好的先说。

许国庆：

在本土环境中，尽量少讲英文词。

王辉耀：